隨著智能制造和工業(yè)4.0概念的深入，越來越多的企業(yè)用戶都接受引入MES系統(tǒng)，那么該如何進行MES實施是很多企業(yè)關(guān)心的問題。到底MES實施前應(yīng)該做哪些準備呢？

一、整體規(guī)劃、分步實施

要建立一個靈活度高、可擴展性強、集成性良好和適合公司未來發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)拓撲總體架構(gòu)。任何方案的制定都存在由粗到細的漸進過程，MES實施前期也不可能面面俱到，整體規(guī)劃的同時要聚焦試點項目的開展，隨著項目的深耕細作和對MES的深入理解，可以對未實施項目進行糾偏和不斷完善，因此MES項目一定要分步實施、穩(wěn)步推進。

二、對項目MES系統(tǒng)建設(shè)有整體把控

MES的定位、功能給企業(yè)可帶來的作用以及可實現(xiàn)性，項目參與者必須要有一定的把控，并且MES建設(shè)之初就應(yīng)緊密圍繞數(shù)據(jù)采集和信息傳遞這一主線進行策劃論證。

三、各個產(chǎn)線質(zhì)檢的密切配合

真正的將MES落地，并使其功能發(fā)揮最佳，各個產(chǎn)線部門（研發(fā)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、車間）必須都進行參與并且要密切配合，包括成立MES聯(lián)合推進項目部，同時應(yīng)由熟悉車間工藝流程、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)控要求、計劃安排的部門進行統(tǒng)籌。

四、慎重選擇計劃模塊

MES的主要定位是執(zhí)行，前期要注重基礎(chǔ)保障資源的開發(fā)，譬如物料追溯管理、制造過程透明化等等，一定要根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行模塊選擇。

MES系統(tǒng)成功實施的最終目的是實現(xiàn)智能制造，要在對企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)發(fā)展趨勢、智能制造技術(shù)進行充分而詳實的調(diào)研基礎(chǔ)上進行項目實施，這樣才能有1+1>2的效果，實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化

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